Apple'ın muhteşem tasarımı ve pazarlaması

Apple'ın muhteşem tasarımı ve pazarlaması

Apple'ın konumunu kazanmak için sert güç kullanmasının hiçbir yanlış tarafı yok. Ancak akıllı telefonlar daha işlevsel hale geldikçe ve markalar daha az farklılaştıkça, Apple'ın premium konumunu korumak için neye ihtiyacı var?

Teknolojide atılım yapmanın zor olduğu varsayımı altında, pazarlama araçları ana itici güç haline geliyor.

Apple ile yerli üreticiler karşılaştırıldığında pazarlama rutini de çok farklı.

İlk Apple ürünlerinde en önemli şey "insan doğası" iki kelimeyi kavramaktır. Apple'ın ürünleri, insanların modayı takip etme, gösteriş yapmayı sevme ve kıt olan şeylerin değerli olduğuna inanma gibi kişilik özelliklerini dikkate alır.

Örneğin Apple, popüler müzik markası Beats'i satın alarak moda trendlerini spor ve sağlıkla birleştiren Apple Watch'u yarattı. Apple, çeşitli operasyonlarla tüketici elektroniği ve moda çevrelerinde çığır açtı.

Ve tabii ki iPhone. Görünüm tasarımı sıradan gibi görünse de global açıdan bakıldığında ürün ne kadar basitse, gök gürültüsüne basma ihtimali o kadar az, farklı değer ve estetiklere sahip insanları yakalama ihtimali, kısacası: insan estetiğinin ortak noktasını bulmak. .

Bu, büyük markaların sahip olması gereken denge sanatıdır. Apple denge sanatını mükemmelleştirdi. Bir markanın hedef kitlesi geniş olduğunda tasarımı popüler, düz ve sade olmalıdır.

Jobs, ürünlerinin dünya çapında tanınmasını sağladıktan sonra Cook, bu temelde Apple ürünlerinin özerkliğine tam anlamıyla yer verdi ve tüketicilere seslenmek ve onlara rehberlik etmek için kendi değerlerini halka ihraç etti.

Ürünler üç alana ayrılmıştır: özerklik, takip edilebilirlik ve sürüklenme. Çoğu başarılı marka için özerklik gerekli bir koşuldur; markaları kovalamak ve sürüklemek ise tarihin selinde yok olup gidecektir. Özerklik, markanın duruşunu, bakış açısını, sektöre karşı tutumunu ve müşteri hizmetlerine yönelik tutumunu temsil eder.

Özellikle Apple bu konuda çok net konuştu.

Yerli markaların geç yükselişi nedeniyle çoğu, Apple'ı hedef alarak üst düzey ürünlerden ders almak gibi bir takip stratejisi benimsiyor.

Ancak zamanla insanlar kendilerinin "lider", bizim de "takipçi" olduğumuz izlenimine kapılıyor. Bir süre sonra Huawei ikinci lider olarak ortaya çıktı ve baskılara maruz kaldı ancak buna rağmen yerli markalar hala malzeme itme ve maliyet performansı açısından öne çıkıp onları geçme çabasında. Denge sanatı da Çin halkının özelliklerine uyum sağlamaktan küresel insanların özelliklerine uyum sağlamaya kadar giderek derinleşiyor.

0'den 60'a gitmek kolaydır ama 90'dan 100'e gitmek kolay değildir.

Yerli markalar artık 90'a 100'lük zincirleri kırıyor. Ancak küresel ekonomik kriz koşullarında büyük online platformların sürekli indirim faaliyetleri, daha fazla tüketicinin indirimli Apple'ı tercih etmesine neden oluyor.

Sonuçta zaten indirimli olan birinci sınıf bir ürünü kim istemez ki?